أساليب ومعايير التقييم في تقييم الموظفين

ومعايير تقييم الموظفين إلزاميةعنصر في مجال إدارة الموارد البشرية. وعلى الرغم من الحاجة الواضحة لهذا الإجراء، هناك العديد من الخلافات حول هذا الموضوع بين المتخصصين، وخاصة فيما يتعلق بتطوير المعايير نفسها، سواء كانت إنتاجية العمل أو الانضباط أو الإبداع أو المبادرة أو النهج المختص.

وينبغي أن يكون تقييم الموظفين في المنظمة ذا طابع منتظم وأن ينفذ بمصطلحات محكمة التنظيم، وأن يحل مهام إدارية محددة:

• تقييم وإثبات الموظفينلتقييم نجاحات وإنجازات الموظف، والنظر في راتبه الحالي، لتقييم فرص الترقية والترقية للموظف، وربما حتى الفصل.
• وينبغي أن تعمل لجنة التصديقينظمها الحكم ذي الصلة في المنظمة. يجب أن تكون الشهادة مصدقة بشكل صحيح، حيث أن تقارير التقييم هي الأساس القانوني للترقية والفصل ونقل العمل والتوبيخ والمكافأة والتغييرات في راتب الموظف.

معايير تقييم الشهادة هي أيضاالمنصوص عليها بوضوح في أحكام التقسيم ذي الصلة للمنظمة والتعليمات والوثائق الأخرى التي تنظم أنشطة الموظف، فضلا عن حقوقه ومسؤولياته. بالنسبة لموظفي إدارة الإدارة هناك متطلبات للصفات التجارية والإدارية والشخصية، على سبيل المثال، تعتبر التالية إلزامية:

• والمعرفة بأسس الإنتاج، وميزاته التقنية والتكنولوجية، والاتجاهات الممكنة لتطوير هذا الإنتاج؛
• ومعرفة الاقتصاد الجزئي والكلي، وطرق التخطيط والتحليل والرصد؛
• ومعرفة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية، وسبل خفض التكاليف والتكاليف الأخرى في المجالات - التمويل والإنتاج والموظفين وغير ذلك؛
• المعرفة بسمات إدارة الموارد البشرية؛
• معرفة التقنيات الحديثة في مجال التسويق والإعلان والعلاقات العامة.
• معرفة أساسيات حوكمة الشركات ؛
• معرفة الأساس لتطوير البرامج الاستراتيجيةتطوير المنظمة (خطة التسويق ، خطة الإنتاج ، خطة الميزانية ، إلخ) لفترات قصيرة وطويلة ، ومعرفة مراقبة السوق ، والتنبؤ وتحليل السوق ، ودراسة البيئة التنافسية ؛
• القدرة على التفاعل مع الوكالات الحكومية والشركاء الاستراتيجيين والمستثمرين والزبائن بالجملة والتجزئة والموظفين في المنظمة. موقف مخلص تجاه المنظمة.

معايير التقييم المتطورة نوعياً هي واحدة من المراحل المعقدة في عملية التصديق ، وموضوع التقييم نفسه هو:

• الأداء النوعي والفعال لواجباتهم ؛
• الامتثال لمعايير السلوك وفقا لمركزهم الرسمي ؛
• توقيت وكفاءة إنجاز الأهداف المحددة والمهام وخطط الإنتاج وتنفيذ خطة الميزانية وحجم المبيعات والإنتاج ؛
• حضور صفات الأعمال الشخصية ، مثل المبادرة ، المسؤولية ، الالتزام بالمواعيد ، الكفاءة ، إلخ.

يجب أن تكون معايير التقييم موضوعية وصادقةوشفافة ، مما يسمح للموظف بفهم نقاط قوته وضعفه بوضوح. هذا الانفتاح يثير منافسة صحية في الفريق ، ويطور المسؤولية والمبادرة ، مما يؤدي إلى نتائج.

</ p>