إدارة كمجال المهنيةويهدف النشاط إلى تحقيق الأهداف المنشودة من قبل أي مؤسسة أو منظمة من خلال الاستخدام الرشيد للموارد. وتسترشد أي شركة من وضع السوق، واحتياجات هذه الصناعة، واحتياجات المستهلكين، في محاولة لتحقيق أقصى قدر من أرباحها. الإدارة هنا ليس فقط يضبط الأهداف، ولكن أيضا الأشكال لهم، على أساس الاحتياجات الأساسية للمنظمة وخصائص السوق.
أي منظمة تعمل بشكل دائمالظروف المتغيرة لبيئة السوق، الأمر الذي يجبر الإدارة على إيجاد سبل للتكيف العضوي للشركة لهذه التغييرات. وهذه مسؤولية الإدارة الاستراتيجية.
وبصفة عامة، يمكن تعريف أي استراتيجية على أنهاوهو نموذج مبتكر للعمل لتحقيق الأهداف. محتواه هو مجموعة محددة من القواعد التي تساعد على تحديد مجالات النشاط الرئيسية التي ينبغي أن تركز على. أنواع الاستراتيجيات في الإدارة متنوعة جدا، ويرجع ذلك إلى سمات مختلفة من كل من الحياة الاقتصادية والسمات المحددة لتشغيل كل شركة معينة. استخدام الاستراتيجيات ضروري عندما تغير فجأة ظروف البيئة الكلية.
أنواع الاستراتيجيات في الإدارة مختلفة في تلكالحرف. ولذلك، فإن الاستراتيجيات الهجومية والهجائية الدفاعية والدفاعية محددة. إن الاستراتيجية الهجومية نشطة، لأنها ترتبط مباشرة بتنويع الإنتاج أو تكثيف السوق. بل هو أيضا الأكثر خطورة، كما أنها يمكن أن تنجح فقط في حالة اختيار المتخصصة المناسبة. ويرتبط الدفاعي مع مركزية الإدارة على جميع مستوياتها في حال حدوث انخفاض في النشاط. وتهدف الاستراتيجية الهجومية الدفاعية إلى تصحيح الموقف الهش للمنظمة.
أنواع الاستراتيجيات في الإدارة مباشرةالمرتبطة بالمنظمة. ولذلك، فإن الاستراتيجيات الوظيفية والاستراتيجيات الإنمائية التي تتسم بها الإدارة هي أيضا سمة للمنظمة. وبالتالي، فإن أنماط الاستراتيجيات في الإدارة الاستراتيجية تقوم على استراتيجيات مشتركة.
استراتيجيات للعمل مباشرةفيما يتعلق بأنشطة المنظمة في السوق وتنفيذ أهدافها. أي شركة يمكن أن تختار إما منخفضة التكلفة القيادة، أو التمايز، أو التركيز. إذا كانت المنافسة السعرية للصناعة تحدد مسبقا ميول التنمية الداخلية في ذلك، ثم يجب على الشركة استخدام القيادة بتكاليف منخفضة، وتوفير على التكاليف الثابتة. إذا كانت الشركة لديها مزايا تكنولوجية، ثم ينبغي أن تختار التمايز إنتاجها، وتحقيق تفرد منتجاتها. ومع ذلك، فإن التركيز يجعل من الممكن تحقيق مزايا تنافسية غير مشروطة في قطاع معين.
استراتيجية النمو هي المتأصلة في المنظمات الناشئة حديثا، والتي تتطلع إلى اتخاذ مكانة رائدة في هذه الصناعة في أقصر وقت ممكن.
وبطبيعة الحال، لا توجد استراتيجية مثالية، لذلك كل منظمة تضع استراتيجية فريدة من نوعها تأخذ في الاعتبار جميع ملامح البيئة الكلية.
النتيجة النهائية للمنظمةتحددها أهدافها. هناك أنواع مختلفة من الأهداف في الإدارة. ويمكن أن تكون الأهداف عامة، تعكس أهم مجالات النشاط، المحددة، التي يتم وضعها في كل شعبة في سياق الأهداف المشتركة والاستراتيجية، التي تهدف إلى حل المهام واسعة النطاق والتكتيكية، والتي تعكس المراحل الفردية للأهداف الاستراتيجية. اعتمادا على الوقت تنقسم الأهداف إلى قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
أنواع مختلفة من الاستراتيجيات في إدارة تساعد المنظمة الاستفادة المثلى من مزاياه من أجل احتلال مكانة رائدة في هذه الصناعة.
</ p>
