ملامح منظمة الإنتاج الحديثةوضمان استخدامها الفعال، تتطلب اليوم من إدارة المؤسسة ليس فقط المعرفة العديدة، ولكن الاستخدام الناجح والفعال لهم. وينبغي أن تهدف جميع الأنشطة المبتكرة للمؤسسة إلى تحقيق الأهداف المحددة. فمن الضروري، بالإضافة إلى المهام القياسية لإطلاق الإنتاج والسيطرة على النشاط الوظيفي الصحيح، وأيضا لتوفير التحديثات المبتكرة في الوقت المناسب ليس فقط من مرافق الإنتاج والتكنولوجيات، ولكن أيضا شكل جدا من تنظيم الإنتاج الحديث.
وينبغي لجميع الأنشطة المبتكرة للمؤسسة أنأن يكون لها ترتيب مخطط ومعدلة بشكل جيد منذ البداية. جهود فريق الإدارة تنخفض عادة في البحث ومواصلة تنفيذ أحدث الابتكارات من أجل تحديث أو تحسين مزيج المنتجات، وتحسين خصائص الجودة، واستخدام التكنولوجيات الجديدة، وليس فقط في مجال التصنيع، ولكن أيضا في معظم المكون التنظيمي للمؤسسة.
ويشمل النشاط المبتكر الحديث للمؤسسة عدة مراحل أساسية:
تحديد القدرات الابتكاريةيمكن للمؤسسات دعوة متخصصين ومحللين إضافيين من منظمات خارجية. بعد كل شيء، من الصورة الصحيحة والواضحة لموقف الانطلاق للشركة، في المستقبل سوف تعتمد ليس فقط على اختيار الحل المبتكر، ولكن العملية برمتها من تنفيذها، فضلا عن فعالية في الحصول على المنتج النهائي، في شكل أرباح مالية للشركة. كشفت بشكل صحيح إمكانات مبتكرة للمؤسسة ليست مجرد التشخيص المخطط لجميع الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للإنتاج، وتقييم المنتجات والأسواق، ولكن أيضا أساسا لنجاح المستقبل من التغييرات المبتكرة في المؤسسة.
تطوير استراتيجية الشركة المبتكرةيتكون من عدة نقاط رئيسية. والهدفان الرئيسيان هما اختيار التكنولوجيا الأكثر ابتكارا والتعريف بتمويل جميع أنشطة الابتكار.
اليوم يقدم السوق أالتكنولوجيات من جميع مجالات الإنتاج. الشركة إلا مطوري نظم ومعدات جديدة، وأيضا تقديم خدمات متكاملة لإدخال تكنولوجيات، وتكييفها للمشروع والتدريب personala.Pravilno اختيار استراتيجية الابتكار للمؤسسة، لتحديد فعاليتها وتطوير وتنفيذ نظام في إنتاج - هي مهمة إدارة الشركة. وتشمل مسؤولياته نظاما للإدارة والرقابة على تنفيذ مجموعة التدابير برمتها في تنفيذ الاستراتيجية الابتكارية للمؤسسة. أيضا، يمكن أن يعهد فريق من مدراء الشركات مع الرقابة المالية لعملية التنفيذ المبتكر في جميع مراحل التنفيذ التكتيكي للقرارات المتخذة.
وقد ينطوي النشاط الابتكاري الذي تضطلع به المؤسسة في مجمعات الإنتاج الكبيرة على إنشاء صناديق مؤقتة للمشاريع المالية.
لذلك، على الرغم من التعقيد الظاهر منتحليل مختصر لجميع العوامل، دراسة كاملة من إمكانات مبتكرة للمؤسسة ومعرفة الهدف النهائي من التغييرات المبتكرة، يمكن لفريق الإدارة تحقيق نتائج مالية سريعة وفعالة للغاية في شركتها.
</ p>
