تنظيم الإنتاج الرئيسي في المؤسسةوتعتمد صناعة البناء إلى حد كبير على نوعية التنبؤ بنشاطها الاستثماري. وهناك عدد من العوامل وعدم استقرار الظروف التي شكلت ديناميات مكوناتها تعقيد عملية إنشاء وظيفة رياضية كافية تصف الاتجاه في تطوير مؤشرات النشاط الاستثماري لمؤسسة البناء.
تنظيم الإنتاج في مؤسسات الفرعاستنادا إلى التنبؤ المتوسط الأجل والطويل الأجل لمؤشرات النشاط الاستثماري للمؤسسات ممكن على أساس أساليب خوليب-وينترز وبراون.
ويكشف تنظيم الإنتاج الرئيسي والتنبؤ بالمستوى الحرج من النشاط الاستثماري للمؤسسة عن الاعتماد الوظيفي للقيمة السوقية للكيان التجاري
من مستوى نشاطها الاستثماري. وجود هذا الاعتماد يشير إلى أن أهم العوامل التي أسهمت في نمو أو انخفاض في قيمة الشركة هو زيادة أو نقصان نشاط نشاطها الاستثماري، وبالتالي، مؤشرا مثل تنظيم الإنتاج في هذه الصناعة. وفي المقابل، فإن انخفاض قيمة المؤسسة ينطوي على فقدان ميزة تنافسية في السوق، وانخفاض كفاءة أنشطتها وتخفيضها، أي. وتحقيق الشركة لدولة مالية وأزمات، وفي بعض الحالات، فقدان إمكانية تنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية. هنا، وتنظيم الإنتاج في منشآت صناعة تفترض التنبؤ أهمية خاصة، مما يسمح للتنبؤ التغيرات الكمية من مؤشرات النشاط الاستثماري - مؤشر النشاط - والأداء الهيكلي وتمكين في الأنشطة المستقبلية للتخطيط لتحديد التدابير اللازمة لتجنب أو منع ديناميات غير المرغوب فيها للنشاط من الأنشطة الاستثمارية للكيان تجاري، ومع والموضوعات والتغيرات في قيمتها السوقية.
المرحلة اللازمة للتنبؤ الاستثمارالنشاط هو لتحديد مستوى حرج (العتبة) من نشاطها الاستثماري (المؤشرات الهيكلية)، حيث هناك تغييرات نوعية في القيمة السوقية للكيان تجاري التي تحدث أثناء عملية الانتقال من المؤسسة كنظام إلى مسار مختلف للتنمية. ويرافق هذا التحول اضطرابات في النظام أو تدميره، أي. فقدان الاستدامة. إن عدم استقرار النظم الديناميكية هو موضوع دراسة نظرية الكارثة.
وبالنظر إلى الاعتماد المباشر للنشاط الاستثماري للمؤسسة على قيمة أصولها، أصبحت مسألة إدارة النشاط الاستثماري بهدف رفعها مسألة موضوعية.
نفذ تحليل الانحدار الارتباطيوبينت ان مؤشر النشاط الاستثماري، والذي هو أهم ما يميز النشاط الاستثماري للشركة هو أوثق صلة مع المعلمات النوعية من الاستثمار، مثل إدارة الاستثمار، ونوعية الموظفين، ومستوى الإبداع المشاريع وتقنيات تحقيقها الاستثمار. وبالإضافة إلى ذلك، وتنظيم الإنتاج في منشآت صناعة في هذه الظروف تزيد من جودة القيمة المتوقعة التي يمكنك إدارة فعالة ليس فقط على المستوى الحالي من التطور التكنولوجي، ولكن أيضا على مستوى التخطيط الاستراتيجي، مع الأخذ في الاعتبار إمكانية دخول الأسواق الخارجية لخدمات البناء.
</ p>
